播報5月12每日電訊 此前，前U17國少主帥上村健一接受日本媒體采訪時談到了U17亞洲杯排兵布陣受到干預(yù)的問題，《足球》報撰文談到此事時認(rèn)為，足協(xié)沒必要對洋帥“心有余悸”。

雖然上村健一此次引發(fā)的爭議在國字號層面屬于個案，但對足協(xié)而言，需要就此進(jìn)行進(jìn)一步的總結(jié)、梳理，包括制定更好的方案包括預(yù)案。上村健一教練團(tuán)隊和中方團(tuán)隊的問題，一方面，溝通中存在障礙絕非偶然性爆發(fā)，是有一個延續(xù)的過程的；另一方面，U17亞洲杯前，08國少熱身賽連戰(zhàn)連敗，多少暴露了球隊存在的問題。

足協(xié)需要總結(jié)的是，未來如果再遇到類似情況以何種方式介入，一般來講，介入的方式有幾種：其一，教練與足協(xié)或俱樂部間絕對融洽的關(guān)系并不多見，如果問題不是過于嚴(yán)重，可以通過高層介入加強(qiáng)溝通彌補(bǔ)裂隙。一般來講，洋帥和高層的溝通更容易也會更順暢，更易于問題的解決或者緩解，這是一種通行的做法。

其二，如果問題或者矛盾沖突較為嚴(yán)重，在保證有效溝通的前提下，可以調(diào)整中方人員，盡可能保證洋帥團(tuán)隊的執(zhí)行力，這是一種妥協(xié)的做法，但或有效果。

其三，如果洋帥團(tuán)隊問題較為嚴(yán)重，可以換帥，避免危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大，這是一種決絕的做法，同時需要承受較大的壓力。至于具體怎么做，終究要根據(jù)實際情況確定。

事實上，很多工作是要做在前面的，就是在選帥和簽訂合同時有所準(zhǔn)備。比如在選帥層面，很多洋帥不但自負(fù)，而且有著“救世主”和高人一等的心態(tài)，無視中方人員建議、不充分研究對手、備戰(zhàn)形同兒戲等等，這在聯(lián)賽中某些洋帥身上體現(xiàn)得很充分，因此選帥時自然不能碰運氣，需要進(jìn)行全面的調(diào)查。此外，在簽訂合同時，對足協(xié)和洋帥間的責(zé)權(quán)利、洋帥和中方教練組間的配合，包括管理模式等進(jìn)行充分溝通甚至落實在合同中，盡最大可能避免問題的出現(xiàn)。

綜合來說，對于此次上村健一和中方教練間的問題，足協(xié)沒必要如臨大敵，更沒必要對洋帥“心有余悸”，更不能由此“懼外”，應(yīng)該以一種嚴(yán)謹(jǐn)理性、總結(jié)并提升管理方式的態(tài)度面對。反過來，本土教練要想上位，也不能是因為聽話好指揮，而是展現(xiàn)出足夠突出的能力后，得到足協(xié)的信任和支持。

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